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学び
第十五回誠和塾＜大阪＞合同合宿研修会
第十五回誠和塾＜大阪＞合同合宿研修会に参加しました。
日時：平成２２年 ７月１０日、１１日
場所：国立京都国際会館
「立志はつながり、響きあう 立志の共働、新たな地平の開闢（かいびゃく）」
この広く素晴らしい会場に、４００名を超える塾生が
学びを深める為に集まりました。
第一部：基調講演
テーマ：「永続的発展を生みだす立志の経営」～時空を超える我が良心からの実心・実学実践～
第一部
講師：将来世代総合研究所 所長 金泰昌先生
パネルディスカッション
盛和塾＜大阪＞代表世話人による講和
テーマ「立志の贈りもの」 テーマ「立志の贈りもの」
稲田二千武代表世話人（株式会社ファミリー 代表取締役社長）
矢﨑 勝彦代表世話人（株式会社フェリシモ 名誉会長）
第二部
講演：京都大学 名誉教授 池上惇先生と矢崎代表による対話
テーマ：「人づくり・仕事づくり・まちづくり・文化経済づくり その永続的発展を語る」
しばし、休憩。
館内には素晴らしい庭園があり、緊張を程よく
ほぐしてくれます。
ホッ。。。。。
（プライバシー上、画像処理しています）
懇親会でも、４００名あまりの塾生が
飲食を忘れて、語り、学びあつておられました。
がっ、どこのテーブルも楽しそうに・・・
翌日、５時起床で恒例行事、座禅体験となります。
前日、懇親会後は座敷で代表世話役を囲んでの
大和座を終えて、まだ学び足りない・・・本音は
仲間（ソウルメイト）と離れたくない思いで
会館を出てお店使って夜中まで語っていたので・・・
座禅は・・・キツイ。。。。。
そして経営体験発表を塾生の方２名で行って頂き
未来創造型イメージタイム：「私の立志とその実話」
～良心から湧き上がる未来の社会、事業、私～
を具現化し、
各経営委員会でグループディスカッションを行い
「志」の全体共有として各委員会（十五委員会）から１名
代表しての発表を行って頂きましたが
終盤にかけて、どんどん会場が一体となり
個人的感想ですが
２０１０年７月１０日が、将来世代にとっての歴史的な日となる事を
予感する日となりました。
代表世話役を始め、事務局、合宿統括委員会の皆さま
心より感謝しております。
ありがとうございました。
強い組織づくりプロジェクト
【強い組織づくりプロジェクト】
《総論》事例で学ぶ組織づくり
大阪産業創造館 4階 イベントホール
1．オープンセミナー ＜総論＞ 《約20分》
（1）そもそも人はなぜ働くのか
（2）強い組織を作る上で必要なもの
（3）経営者の役割
2．パネルディスカッション 《約2時間》
（1）なぜ組織作りに取り組もうと思ったのか
（2）組織作りで苦労したこと、してること
（3）経営者として心掛けていること
に、昨日参加してきました。
左から(敬称略）
樋口 友夫 氏（ひぐち ともお）
株式会社天彦産業 代表取締役社長
加藤 克典 氏（かとう かつのり）
株式会社共伸技研 代表取締役
新城 公生 氏（しんじょう きみお）
ピアス販売株式会社 代表取締役
加地 太祐 氏（かじ たいすけ）
株式会社 aim 代表取締役
講師・コーディネーター
中村 秀和 氏（なかむら ひでかず）
中村社労士事務所 代表
各社長の取り組みを中村代表の
コーディネートで引き出しておられた。
株式会社天彦産業様
社内委員会活動：活動は自主、参加は強制
は、ユニークかつ、社内コミュニケーションには非常に有効かと
思われる。
株式会社 aim 様
貸借対照表をベースに事業部単位で
運営しているので、無駄な会議も発生する事無く
ちゃんと、就業状態を把握する為、
サービス残業も発生していないご様子。
素晴らしい。。。。
加藤 克典 氏の
チーム経営の説明が、分かりやすく面白い。
「池に石を投げる」ようなイメージで
革新をおこなっていく。
池に意思を投げるってことかも。。。。
（有）秋山木工所さんの研修制度
先日の盛和塾大阪（勝己の友）での、
（有）秋山木工所 秋山社長のお話を聞かせて頂きましたが
お話の中心となっていたのが、やはり職人研修制度（丁稚のすすめ）
器用な人は続きません。私も不器用でしたから・・・
手先などあとからどうにでもなるんです・
大切なのは心です。
「ものづくり」においての
作り手の心、そしてお客さんの気持ち（要望）が
分からないと、いい仕事は出来ない。
研修が終わり正社員になった時の
給料査定も、技術４０％、人間性６０％で
評価するらしいです。
人として全てに通じる事ですが
「人格」がいかに大切かという事ですね。。。
環境変化の厳しい中、いかに人格、倫理を高めるかで
ぶれる事の無い、環境創りが可能となるのでしょうね。。。
大変参考になりました。
驚異の町工場！ ㈱エーワン精密
村上 肇先生主催のe製造業の会で
「エーワン精密」創業者 梅原 勝彦さんの講演会に参加してきました。
●37年連続経常利益率35%超の秘密を大公開！
エーワン精密は、旋盤治具であるコレットチャックの製造で国内シェア
6割を占める。
* ・37年連続経常利益率35%超(2006年度経常利益約9億円)。
* ・1日500件以上もの注文に即日対応。その8割を即日納品。
* ・大手からの値下げ要求がある中、30年間販売価格据え置き。
* ・町工場としてははじめてジャスダック上場。
●独創的！経営哲学
* ・景気が悪いときや会社が苦しいときこそ設備投資をする。
* ・年間の会議時間は30分、タイムカードはいらない。
* ・組織がなくても問題なし、会社を出たら私人。
* ・社員に言葉でメッセージは送らない。
* ・組織図はいらない。リーダーは自然に決まる。猿山のボスと一緒。
いい設備、いい人材は過剰に、間接部門は最小限に
欲しい設備と、いい設備は違う。
いい人材は会社で育てる。
今日の仕事は、今日に必ずやる。今日にやってしまうから
明日の仕事が明日に出来る。
大変勉強になりました。
梅原相談役、有り難うございました。
盛和塾＜大阪＞合同研修会 ＩＮ京都
平成21年 9月26日、27日 盛和塾＜大阪＞合同研修会に
参加してきました。（参加人数約250名）
実行委員会の皆様、心より感謝しております。
初日、京セラ本社、京セラ経営研究所（京セラ旧本社）の見学.
画像は、京セラ本社。経営研究所は残念ながら撮影不可でしたので
お見せできません。
京セラ本社２階の製品展示場ブースで
あの稲盛塾長が、一心手がけたＵ時ケルシマ（ブラウン管に使われるセラミックスの絶縁部品）。
拝見しているだけで、胸が熱くなってきました・・・感動です。
「手が切れるほどの製品を作らねばならない」・・・指名ですね。。。。
年表ごとに開発された製品郡のブース観覧のあとは
太陽電池のブースとなります。
京セラの強みは「素材」からの製造になるらしく
ここでも京セラの積み上げた「技術」の積み重ねが実証されています。
合宿２日目の朝は、盛和塾＜大阪＞合宿の恒例の「座禅」。
午前５時起床で東福寺にて座禅・説法。
約250名の座禅は迫力ありました～。
インテル（株）「更なる成長に向けて」
先日、立命館大学テクノロジー・マネジメント研究科主催の
世界最大の多国籍半導体メーカー
「更なる成長に向けて」
講師 インテル（株）技術開発・製造技術本部 本部長 の
”インテルについて”をご講義を聞かせていただきました。
名前の由来
”インテル”
その名前の中には、創業者の強い思い入れや会社の歴史が隠されています。
いいかえれば、会社名の由来を知る事で、その会社の核心部分に触れる事が出来るのです。
インテル・Intel
Integrated Electronics
「統合された電子工学」が語源
戦略を裏付けるロードマップ
ムーアの法則
最小部品コストに関連する集積回路におけるトランジスタの集積密度は、18~24ヶ月ごとに倍になる、という経験則である。インテルの共同創業者であるゴードン・ムーアが提唱した。
フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
トランジスタサイズ
2006年 65nm → 2007年 45nm → 2008年 45nm → 2009年 32nm → 2010年 32nm
新アーテキチャー 新プロセス 新アーテキチャー 新プロセス 新アーテキチャー
※参考 nm:インフルエンザウイルスの大きさ約100nm
あくまでもムーア自身の経験値からなる法則ですが
凄い事ですね。
物理的観念と「信じる」事で企業が動くのですね。
そして、世界に提供する。。。。
プロセッサ生産体制としては
オレゴン工場ですべての生産システムを創り上げ
各工場へと情報シフトする方式なのだそうですが
量産が始まった時点、クライアントからのＶＥ提案を含め、どんな提案があろうとも
一切の体性変更はありえないのだそうです。
また、生産を中国、ベトナムといったアジア拠点も
既に準備がなされています。
■世界に起こっている現象として
マイスペース（コミュニティーサイト）、セカンドライフ（仮想世界）、ユーチューブ（（動画共有サイト）
フリッカー（動画共有サイト）、スカイプ（インターネット電話） など
新しいインターネットの利用形態が驚異的な成長と遂げる。
インターネットは今後も世界規模で成長し続ける
■ＰＣの歴史とインテルの戦略
ＩＢＭによるメインフレーム時代（スーパーコンピューターの誕生）
↓
ＰＣの誕生
↓
ＰＣ創成期
↓
ＰＣ成長期（東芝によるノートパソコン時代の到来）
ブロードバンドの到来
放送と通信の融合
インテルとしては １９８５年をインフレクションポイントとして
メモリーから撤退し、プロセッサーへと移行した。
（日本企業によるメモリーの価格下落攻勢）
戦略：プラットフォームの進化をマネジメントする事によりプラットフォームリーダーとして
業会をリードする。補完業者の投資リスクを小さくする
「産業生態系（エコシステム）の確立」
ＰＯＲＴ ＯＦ ＴＨＯＩＣＥ戦略
いい港を作れば いい荷物を積んだ いい船が集まってくる
（停泊無料の港作り）
流石、世界規模の半導体メーカーです。
戦略も戦術も綿密ですが
時代背景、環境にいち早く互換性をもつ共存共栄の方針で
世界規模で動いています。
関西ネットワークシステム全国大会に参加してきました。
>関西ネットワークシステム
日時：平成２０年９月１３日
場所：大阪大学豊中キャンパス
基調講「社学連携という考え方」
大阪大学 鷲田 清一学長から
大学としての有り方、産学連携の重要性、
アメリカでの産学連携の事例、日本の事例との比較で
これから日本でも、大学研究機関と企業の連携を推進し
時代を築き上げなければならない需要性を
講義されていました。
経産省からの報告で
地域景況の格差は産業構造に起因している事の説明、
続いて産業の発展に人口も当然のことながら比例した統計。
今後の政策として農商工連携の推進を推進。
調査の結果、国内産業で食品加工業が著しく多いので
拡大していく方針であるが、同時に課題となっている。
基調講演を終え
各機関、大学、企業の取り組みを発表する分科会へと移動し
延べ５５の事例の中から、興味を持った事例その１、
デザイナーとハード、ソフトの連携での
コンテンツサービスに興味を持ちました。
「光」を画像に付けるサービス。
例えば、自動車の画像にヘッドライトに
理想的な光を転写。
各分野の技術の融合で
新たな商材は無限に放出されますね。
情報発信と技術のブラシュアップ、
あとは目的を定めて、担当者自身のモチベーションを
どう高めるかが、持続性をもたらします。
分科会事例その２、
「けいはんなレーザー微細加工研究会の取組」
当然のことながら、「精密」をキワードに
板金パーツの製作、溶接を業務としている
弊社では、注目の事例発表ですが
レーザー加工は確実に進化しています。
ＹＡＧレーザー溶接技術、レザー光の絞込みに精度と安定を進化させ
スリット幅0.04加工の事例などの事例は流石ですが・・・・
が、一般的に普及困難な価格は、まだまだプライスダウンの要因として
プレゼンの中には出てきませんね・・・・
「こだま」では
現実的なコストパフォーマンスをご提供する為に
当然限界はありますが
先進技術に、違う角度で対応する、
レーザー溶接のビード絞込み、ワークへの熱影響の低さを
抵抗溶接で何処まで対応できるかなど、
複雑な要因を分解し、単純化させた項目に置き換えて
一つ一つの課題追求を行い現実へと近づけております。
溶接条件の精度を上げるという事はワーク精度も
上げなければならない。そこにも限界が来てしまう。
ＹＡＧレーザー溶接で可能としても
現実離れしてしまう事がお問い合わせの中にも
多数見受けられます。
「こだま」では コストパフォーマンスを前提に
お客様の製品に対するニーズに対応できるよう
日々進化する事に勤めています。
＜脱レーザー溶接＞
幸之助語録 再び脚光
松下電器産業の創業者、故松下幸之助氏の
経営理念がいま脚光を浴びている。
（朝日新聞朝刊平成２０年４月２４日）
幸之助氏の人生哲学をまとめた
「道をひらく」があらたに１１万７千部/年の売れ行きだ。
「自分探し」の若者（特に女性）に指示されているようだ。。。。
※「他人の道に心を奪われ、思案にくれて立ちすくんでいても、道は少しも開けな い。道を開く為に は、まず歩まねばならぬ。心を定め、懸命に歩まねばならぬ」
※水道の水は、通行人がこれを飲んでもとがめられない。それは量が多く、価格があまりにも安いから でる。産業人の使命も、水道水のごとく、物資を安価無尽蔵たらしめ、楽土を建設することである」
＜水道哲学＞
※「商業人たるもの本分に徹し、社会生活の改善と向上を図り、世界文化の発展に寄与せんことを期 す」
今、私は故幸之助氏に影響を受けた京セラ、KDDI創業者の稲盛和夫氏を塾長とする
盛和塾塾 大阪で学ばせていただいておりますが
「人間として正しい事」
「因果応報」
「動機善なりや私心なかりしか」
若者だけではありません。
４３歳の男にも大きな影響をいただいております。
トヨタ：モノづくりと人づくりの心 伝承塾」
e製造業の会主催、
（株）蒲郡製作所の伊藤社長の企画で
蒲郡商工会議所で
「トヨタ：心の塾長」 肌附 安明様に
ご講演をいただきました。
日本の「トヨタ」を育てたといっても過言では
ないでしょう。。。。。
肌附 安明氏のご講演の始まりです！！！
※「社員をやる気にさせる事の大切さについて」
↓
※やる気がないと環境のせいにする
※マネジメントには管理のマネジメントと
心のマネジメントがあり
管理者は心のマネジメントを重視した行動が大切
※トヨタマークツⅡが日産スカイラインを越えた
開発部部長の熱き思い。
リーダーの熱き思いは歯ならず伝わる
※管理者は日の当らないところに目を配る
※社員の改善マインドの有無による違い
※「改善」には2種類の取り組みがある
※「改善」のネタ探しのコツは身の回りに
※行動の３要素と改善分析
※過去の阪神大震災・新潟地震の被害で
生産ストップしたとトヨタの弱点？？？？
↓
新潟地震での損出20億に対し
トヨタ経常利益2兆円を見る
予測できない災害への部品ストックは
社員の危機感を無くす。
よってトヨタ生産管理方式は正しい
※社員にとってお客様は誰か
※ディズニーランドの経営戦略
※モスバーガーの女性店員がお子様の心に
感動と言う商品を与えた
※全員参加の本質とは
時間が全然足りないくらい
惜しげなく語っていただきました。。。。。
トヨタの驚異的成長は
１）トヨタ生産方式
２）ＱＣ活動
３）ＰＰＭ
を徹底的に浸透された事ですね！！！！
驚異的です。
コンプライアンスあらためての学び
昨日は 大阪産業創造館にて
「コンプライアンス」について学んできました。
お題は「WEB作りで押えておくべきマナーとルール」
コンプライアンス：
法令を含む様々な社会的マナー・ルールを含む概念
セミナーの様子を画像に収めようと
デジカメ持参で参加したのですが
あらためて著作権の事学んでいたら
シャッター押せなかった。。。。。 （＾＾；；
（講師に断る時間も無かった）
弊社も
各メーカー研究開発部の研究員の方々および
さまざまなお客様から
抵抗溶接をはじめ板金加工について、
お問い合わせをお受しけている中、
ますます取り組んでゆかねばならない項目、いえ概念です。
個人情報保護法、知的財産法、著作権法
WEBサイト制作においても
前提にしておかねばならないコンプライアンスですが
単に、法令だけではなく ルール、マナーこそが
概念として必要なんですね。
WEB担当者としても対応している私としては
お客様目線でルール・マナーを重視しているはずなのですが・・・・
自身のその時の状況、お客様の状況により
今、振り返るとブレてる事があります。
法令以前にルールとマナー！！！
そして「心を高める」事が重要なのですよね。
？？？？？？？
話変わりますが
「心を高める」、ただ文書羅列の流れで
出た言葉ですが・・・・。
盛和塾、稲盛数和夫塾長が日頃、
仰ってる言葉に行き着いています。
？？？？？？？
思わず今も 机の前に張っている
「経営の原点１２ヶ条」を見てしまいましたが・・・・・
！！！！！！！
煩悩・私欲がまだまだぬぐいきれない今・・・・
！！！！！！！
また少し心にスッキリ感を得ました。
「心を高める」これこそが
コンプライアンスにも繋がるのですね！！！！
ありがとうございました。
経営革新塾
経営革新塾に参加して参りました！
中小企業の今の現状とこれからの経営の対策を
全４回にわたり勉強していきます。
第１回目の講師はＮＣ Ｎｅｔworkの内原康雄 社長で
講演も中小の現状からの飛躍、発展に役に立つ、
営業力強化のためのさまざまな方法を熱弁されて
おられました。
ちなみに、懇親会もさらに熱いトークで参加者の
皆さんと、大いに盛り上がりました。
大阪産業創造館のセミナーに参加
製造業の経営者の勉強会
こだま製作所の更なる向上の為に大小さまざまな
セミナーに参加しています。
今回の受講セミナーは（保険）の種類、詳しい内容説明
をしていただき、ものづくりの製造業の従業員の方々に
安心して働いてもらう為にも、正しい保険の理解と利用
必要だと、実感しました。
経営者が知っておきたい労働基準法のポイント
大阪は メビックインキュベーションプラザにて e製造業の会主催
社会保険労務士 井寄 奈美さんによる
労務管理のセミナーに参加してきました。
人事評価は
経営理念からの落とし込みで、あるべき社員像をたてて評価する。
役職、ステージとの業務洗い出し。。。
賃金だけが評価ではない。
健康診断を実施する事は
労働安全法で義務つけられている
（規模５１人以上は監督署へ届けが必要）
定年
高年齢雇用確保措置に係る年齢は、年金支給開始年齢の引き上げ
に合わせ、平成２５年度までに段階的に引き上げれる。
平成18年３月３１日 ６０歳～
平成25年４月以降 ６５歳～
６０歳以上は就業規則前提で
雇用保険との連動も可能。
雇用支援制度、導入奨励金が新しく創設されている。
トライアル雇用を行なう事業主には
トライアル雇用対象労働者１人につき
月額４００００円が最大３ヶ月支給されます。
などなど
日々の業務に振り回されていては
労働基準法、助成金制度のタイムリーな情報が
入ってきませんが
今回のセミナーに参加させていただいて
労務士の方に何を聞けばいいのか
そして労務に纏わる事前準備など
あらためて会社構築の奥の深さ
また、会社運営の魅力のようなものまで
感じ取る事が出来たのは
活字だらけの内容を
分かりやすく説明いただけた
井寄さんの解説ならではでしょう。
自称「マシンガントーク」は
魅力的でありました。
ありがとうございます。
中期経営計画
場所は 大阪 中央公会堂昨日は 経営者仲間「二十四の瞳」の勉強会で
川相商事（株）代表取締役社長川相政幸氏にご無理を
お願いして「事業計画講座」を行なっていただきました。
そもそも 「二十四の瞳」というのは
大阪産業創造館 主催の「社長道場」という
短期実践型の経営手法の学びの場ですが
卒業後も「二十四の瞳」と命名し
経営者としの学びを続けております。
昨日は 川相社長により
惜しげなく 経営理念・経営方針・短期経営計画の
資料等を拝見させていただき、
経営理念の浸透、計画・実行の必要性を
あらためて ご指導いただきました。
ありがとうございました。
「WEB2.0を商用に生かす！」
本日、大阪産業創造館にて 講師 ＷＥＡＶＥ（株）代表取締役 難波孝宏氏
「WEB2.0を商用に生かす！」に参加してきました。
Googleやmixiなどが企業ではWEB2.0と言われています。また、サービスとしてはブログやSNS（ソーシャルネットワーキングサービス）がその代表として認識されています。
お題から インターネットの環境変化
これからの方向性が主流の話しかと
思って参加したのですが・・・・
これが これが
企業にとってのＷＥＢサイトのマーケティングとしての
位置づけから 業種によっては紙媒体を重点に
ＷＥＢサイトを絡める・・・・・
などなど
リアルも凄く重視した高度なお話でした。
そして やはり何でも基本は同じ
当たり前の事が全然出来ていない。。。。
効果測定、正しいレスポンス。。。。
テクニックで仕事をいただくのではなく
誠実で詳しい情報発信こそが
お客様と繋がる。。。。
納得の２時間でした。
難波社長、高度で貴重なお話ありがとうございました。
盛和塾＜大阪＞会計講座第２回目
盛和塾＜大阪＞には平成１８年１２月に入塾させていただきましたが
わたしの場合は 規模だけにこだわらるのではなく私論，公論、公共論の思想のもと
現在の家業から事業へ、事業から企業へと内容だけでも進化させなくてはと
稲盛塾長のフィロソフィーを カメのような歩みですが学ばさせていただいておりす。
盛和塾＜大阪＞で会計講座第２回に参加させていただきました。
世話役の総合経営センターの代表取締役、会計士の先生に
あらためて貸借対照表、損益計算書を分かりやすくご説明頂き、
数字の読み方、数字に秘められている意味など
会計講座というセミナー形式ではなく
内容は会計学に及ぶほどでした。
あと６回の講座が第１ステップとなっておりますが
この間で、なんとか会計の基礎を身に着けようと
頑張っています。
ブランディング！！
ブランディングセミナーに参加してきました。
講師の平野さん
(当然左の方）
受講後、こんなメッセージをいただきました。
根本的に大事になるのは、
適切なお客さまに対して、自分のブランドをきちんと伝える。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
そして、お客さまが価値を認めたくなるようなブランド情報を伝える。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ということなのです。
「選ばれる人になる」という言葉をセミナーでよく使いますが
能力がいくら高くても、選ばれない人はたくさん存在します。
なんで、あいつの方が選ばれるんだろう？
ということも多いでしょう。
ただ、それがお客様にとって伝わっているブランド力である。
これがまぎれもない事実です。
ぜひ、今回のセミナーをよいきっかけとして
自分ブランドを作り上げていただけたらと思います。
平野さん、 ありがとうございました。
「こだま」では抵抗溶接で、また製作トータルサポートで
お客様に選んでいただける
永いお付き合いをしていただける
「技術」と「信頼」をご提供できるよう
これからも業務をブラシュアップしてまいります。
今回セミナーを お誘いくださった、井寄さん
エネルギッシュな司会進行ありがとうございました。
社会保険労務士の肩書きからエネルギーがあふれ出ていますね。。。。
凄っ。。。。。
ありがとうございました。